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    周敏建談現場管理
    來源: 發布時間:2022/6/20 16:13:54 瀏覽次數: 212

    周敏建談現場管理


        現場是企業生產各要素的集合,是企業降本增效的聚焦點,也是科學發展過程中不可或缺的重要環節。試想,一個基礎管理薄弱、現場管理混亂的企業,是很難高效低耗實施生產經營的,也是很難應對市場挑戰和經濟危機的,這就是我們公司今年強力度狠抓現場管理的意義和目的所在。所以說,現場管理這項工作意義十分重大。
        第一、現場管理不僅僅是搞好環境衛生。當然,現場管理首先要搞好環境衛生,把現場衛生搞干凈、(產品)物品擺放整齊等這個好理解,所以現場管理首先是環境衛生;你想要我們的產品質量,
        第二、現場管理是產品質量。這一點好理解。一個差的環境、差的現場不可能生產出好的產品質量,F場管理可以一眼讓人看到你的產品質量怎么樣,是否是現代化工藝、高技術水平、精細化管理的企業,所以說現場管理是產品質量;
        第三、現場管理是安全生產。我們抓安全、管安全,如果現場一塌糊涂,安全從何而談。從小的方面說,電線和蜘蛛網一樣,這里一個口,那里一個坑,表面上看起來,這是現場問題,但直接關系到我們的安全生產問題。從大的方面來說,可能還存在重大的安全隱患,甚至包括火災事件、煤氣泄漏、甚至爆炸的風險。我們這樣的企業,除了燃氣有隱患之外,粉塵也同樣有隱患,所以說,一個安全生產意識強的企業,安全生產抓得強的企業,它的現場一定是抓得好的。所以說,現場管理是安全生產;
        第四、現場管理是規則程序,F場管理要求我們什么東西應該在什么地方,什么東西不應該在什么地方。所以,東西(物品、產品)要歸類、擺放、整齊、整潔,它是一個規則的體現,是一個規矩的體現,所以說,現場管理是規則程序。
        第五、現場管理是精神風貌。一個企業,一個人員,精神狀況怎么樣,直接可以看出企業的狀態。我欣慰地看到,我們集團近期上下干部員工精神風貌非常足,大家都在積極行動,都在做自己該做的事,而且都是努力去做,主動去做,體現出一個非常良好的精神風貌,我覺得這是大家思想上的認識到位,行動上行動起來了。精神風貌和我們現場管理這兩者不分家。在一個好的現場環境,自然而然你的工作的情緒、工作狀態都會好。我們通常說的管理學上,有一個著名的“破窗效應”。你走到一個亂七八糟的地方,管理很差的地方,你就會隨手扔垃圾,你走到一個干凈整潔的地方,你自然就會遵守那個地方的規矩。這個是管理學上著名的破窗效應。所以說,現場管理好了,人在這個地方,自然就會守規矩,自然就有積極向上的工作狀態;
        第六、現場管理是生產效率,F場抓好了,井然有序了,工作效率一定會提升,F場整潔了、整齊了,自然行走的路線是順暢的,如果現場管理無序,找個東西要找很久,如果現場管理有序,三秒鐘就能拿到東西。這就是現場管理、是生產效率。
        第七、現場管理就是企業效益。綜上所述,任何一個因素都會在最終的企業效益上,F場抓好了,效益會提高,浪費會減少,過程管控也更加精準,這就是企業效益。
        所以說,我們抓現場標準化管理,不僅僅是簡單的搞搞衛生,實際上現場管理涉及方方面面,F場管理本質是一種執行力文化,我們要力求想到做到,做到就做好。希望通過抓現場管理,潛移默化的有力促進集團公司生產經營和高質量發展。


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